為準確把握、梳理公司2023年上半年經(jīng)營目標及績效指標運行情況，分析存在問題，對癥采取措施。7月15日，桂林礦機召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司董事長肖壽長等領(lǐng)導班子及各部門負責人參加了會議。

會上，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能四大系統(tǒng)各部門負責人依次匯報了上半年主要經(jīng)營指標完成情況，也深挖了各自的不足并發(fā)布下半年的工作目標、計劃以及應采取的措施等，領(lǐng)導班子成員也圍繞各自分管的工作做了認真分析總結(jié)并提出了較好的指導性意見與建議。

總經(jīng)理周保弟表示，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢低迷、市場競爭十分殘酷的情況下，公司上半年總體形勢穩(wěn)中向好，新簽訂單同比增長38.66%，三包損失同比下降了19.37%。成績的取得主要得益于公司，以老產(chǎn)品優(yōu)化升級解決了一些老大難題，以新產(chǎn)品開發(fā)凸顯了新的經(jīng)濟增長點，以提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平尤其是新專利申報、授權(quán)與應用等卓有成效的工作，使得公司軟實力得到了顯著提升。同時，他也分析并提出了公司仍然存在的一些短板。他指出，公司必須堅持年初制定的2023年經(jīng)營總目標以及對各部門重點工作部署總基調(diào)不變，各部門一定要就現(xiàn)存問題，結(jié)合下半年的工作規(guī)劃，以結(jié)果和效果為導向，從項目內(nèi)容、時間節(jié)點、人員分工等方面扎實推進。他要求，在抓好“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”核心工作的同時，一定要努力補足經(jīng)營管理上的短板，以市場和客戶為導向，以品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、售后服務(wù)為抓手，以文化建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)為保障，以持續(xù)改進、技術(shù)進步和管理創(chuàng)新為基石，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，以最大限度滿足廣大客戶日益增長的新需求，為客戶提供更優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)。

董事長肖壽長充分肯定了各部門在上半年取得的工作成績，但距離既定目標仍有差距。他強調(diào)，當前內(nèi)外市場經(jīng)營形勢比預期的嚴峻，各部門要多點憂患意識，做好未雨綢繆，充分發(fā)揮經(jīng)營分析會的作用，認真貫徹下半年任務(wù)指標，并以此為契機，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新、大膽嘗試、百折不饒向前沖，提高員工的凝聚力和團隊精神，努力完成各項經(jīng)營目標。